7月6日-7日，公司以“战略落地 文化生根”为主题的2019年半年度中层及以上干部扩大会议，在万怡酒店隆重召开。公司中层及以上干部、部分核心骨干200余人参加会议。
△ 董事长吕钢作重要讲话
公司董事长吕钢作了以《深化改革 艰苦奋斗 砥砺前行》为主题的重要讲话。吕钢在讲话中指出，随着新轮医药改革的深入推进，行业正迎来巨大的变革和挑战，在如此竞争激烈的医药赛道上，京新将通过：一是回归企业运营本质，提升产品核心竞争力；二是深化体制机制改革，提升组织运营效率；三是深化招商改革，打造精耕市场的经营体；四是打开边界加强协同，提升职能部门管控；五是坚持与时俱进学习，聚焦人才价值创造；六是自上而下文化践行，建设京新文化生态系统等方式迎接整个医药行业的变革和挑战，真正实现京新的转型升级，同时以京新的发展带动全体京新人的发展，共同携手为美好的生活奋斗。
△ 齐唱司歌 宣读文化
此次半年度会议为期2天，主要分为主题培训和半年度工作会议。在主题培训期间，商学院副院长戴军对干部《高效能人士的7个习惯》集体读书情况进行汇报，采购总监刘胜、招商二华北大区经理魏朝阁、研究院中药所主管刘力分别分享读书心得；海通医药团队首席分析师余文心老师作了现有医药行业政策形势及未来发展趋势的主题分享；药品销售江涌和曹禺分别作了精神神经线、心脑血管线产品知识主题培训。
△ 医药行业发展趋势分享
△ 对干部《高效能人士的7个习惯》集体读书情况进行汇报
△ 读书分享
△ 产品知识培训
此次会议，各分子公司和事业部总经理、研究院院长等先后在会上，围绕着公司战略文化、研发创新、产品营销等重点工作和半年度工作情况进行总结汇报。分析现状找准关键核心点，以公司战略方向和目标为指引，明确公司生产、研发、销售和管理等各个领域的发展方向，通过优化人才结构、强化数字化建设等方式，不断变革探索，进一步推动公司规范有序、健康快速的可持续发展。
△ 公司总经理王能能
公司总经理王能能就提升产品营销力这一重点工作进行专项汇报，同时对公司2019年上半年度工作情况进行总结并部署下半年度工作任务。会上，他强调指出公司坚持“做强药品主业、发展医疗器械”的经营方针，积极推进公司原料药、成品药、医疗器械等领域的健康发展，提升产品研发创新、提升品牌营销能力和强化行政职能管理，以创新变革激发各产品领域的发展活力。
分子公司半年度述职、重点工作汇报
原料药事业部总经理 朱志斌：明确原料药的经营方针，通过做强主导产品，培育重点品种等方式，加快实现原料药新业务和传统业务的双轮驱动。
研究院院长 侯 建：通过搭建适应创新转型的科研队伍，完善创新体系建设，进而提升选题立项的质量和价值，最终提高公司项目的研发效率。
战略发展总监 洪贇飞：通过加强战略管理，推动强职能战略，真正实现职能部门的核心资源的配置能力、决策能力和制度控制能力，促进企业与个人的多元化发展。
药品制造公司总经理 陈绍碧：通过优化车间产品组合，深化精细化管理，提质降本，提升集采模式下的快速响应与产品竞争力。
深圳巨烽总经理 李明山：深圳巨烽将通过改善QCD，品牌营销能力和延伸战略投资等方式，不断提升产品在国内外市场上的核心竞争力。
中药事业部总经理 胡万：中药事业部秉承以客户为中心，健全中药事业部研发、生产、销售职能，实现中药事业部独立经营，拓展除药品以外的业务，实现零突破。
公司党委副书记 孔庆丰：公司企业文化以践行为主导，深入推进文化落地工作，通过运用实用性工具和方法，导入日常工作场景，执行制度、强化职能，形成群体的习惯性行为。
△ 大产品总负责人汇报
会上，公司康复新、京常乐、吉易克和索普乐、定坤丹大产品总负责人章佳音、潘健、包宏伟、罗明华分别就相关产品的规划推进等工作内容进行总结汇报。
△ 原料药新兴业务和传统业务负责人汇报
全面负责原料药事业部新兴业务的上虞京新常务副总经理宋继国和全面负责上虞京新传统业务的上虞京新副总经理徐赛珍分别对各自分管领域的工作进行总结汇报。
△ 干部聘任仪式和宣誓
会议期间，还举行了2019年公司干部聘任和宣誓仪式。
△ 企业文化现场考试
△ 部分外地分子公司干部参观新昌厂区
未来，京新将放眼整个医疗行业，积极拥抱变革，在变革中寻求并抓住机遇，立足自身发展，在医药行业的新时代里，开拓出京新发展的新蓝海。
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